アピタとユニー

アピタとユニーの関係

アピタはスーパーマーケットで有名なユニーの店舗ブランド。

アピタの名称は先端と言う意味のイタリア語「アピス」とポケットを意味する「タスカ」の合成語で、高感度な時代の最先端の情報満載のスーパーを目指しています。

昭和58年に増床したユニー豊田店にアピタの名称が使われたのが始まりだそうです。

ユニーはスーパーだけでなくサークルケーなどのコンビニエンスストアも展開しています。

アピタとユニーのコンセプト

ユニーは現在もスーパーの店舗としてはありますが、アピタとの性格の違いは、よりトレンドに即した店舗をアピタ、従来型のスーパーをユニーとしているようです。

アピタの場合は、大型化するスーパーでの新しいコンセプトを模索する意味があり、施設的には色々な試みが行なわれています。

そのひとつがシネマコンプレックスなどの併設や、スーパー内のBGMをアピタミュージックステーションを設けて曲目を公開したりと、色々アイデアを出して工夫しています。

どちらかと言うとスーパーと言うよりはショッピングモールと言ったほうがいい業態で、専門店が中心になっています。

スーパーも大量生産大量消費の時代から、高品位な商品のニーズが高まり、より高級な商品の品揃えが求められるようになってきていますから、ユニーに限らずイトーヨーカードーやイオンなどの大手でも事情は同じです。


まだ業態としてスーパーに代わるものが見出せないのはユニーも大手の同業者も同じで、暗中模索と言うところですが、消費者の動向は高級品志向と低価格志向の2極化担っている事は確実です。

中堅大手の小売店が、ゲリラ的な安売りに業態変更をすることも出来ず、専門店任せのショッピングモールに傾くのは、しょうがない事かもい知れませんが、パルコの例を引くまでもなく、この手法を取る場合、情報量とそのサービスが重要なカギを握ります。

アピタのようなショッピングモール風のスーパーはハイブリットな小売販売形式と言った意味合いのもので、専門店をテナントとしておくことで、少しでもスーパーのイメージを変えようとする苦肉の策といえるかもしれません。

小売店にとって一番のライバルは、インターネットを介した通販なのかもしれません。

その意味で大型化するメリットがどこまであるのかが問題と考えられています。